The Power Skills Program
Formamos supervisores, jefaturas y gerentes con diagnóstico Nine Box, método del caso y transferencia medida al puesto. México y LATAM.
Descargar la guía Nine Box Escribir por WhatsApp Ver el programa
Sin costo. Respuesta a solicitudes en menos de 24 horas hábiles.
Nueve celdas para ubicar desempeño y potencial
Alto
Enigma
Alto
Futuro líder
Prioridad
Estrella
Medio
Inconsistente
Medio
Sólido
Medio
Alto desempeño
Atención
En riesgo
Bajo
Eficaz
Bajo
Especialista
Sectores en los que hemos formado mandos medios
Soluciones
Cada ruta responde a una necesidad concreta: desarrollar mandos medios, identificar potencial, formar gerentes o fortalecer la cultura de liderazgo.
Nine Box e inventario de talento para saber a quién desarrollar y en qué orden.
Discusión dirigida que revela cómo razona, prioriza e influye cada participante.
Conductas observables en el puesto e indicadores acordados con la dirección.
3
Rutas progresivas de desarrollo
9
Celdas de diagnóstico Nine Box
6
Metacompetencias eje
90 días
Medición posterior al cierre
+20
Años formando
directivos
El instituto
INDEPO integra diagnóstico, formación, práctica deliberada y acompañamiento para que los mandos medios conviertan las power skills en decisiones, conversaciones y hábitos de ejecución.
El instituto trabaja con el lenguaje de la dirección general y del área de talento a la vez: desempeño, potencial, cultura, liderazgo y resultados. Esa doble lectura permite que un programa se apruebe en comité y se sostenga en la operación.
El aprendizaje se mide en la operación, no en el aula.
Programas
Del diagnóstico inicial al programa in company. Cada ruta define su población, su duración y sus indicadores de cierre.
Power skills
Liderazgo, comunicación, influencia, decisión y ejecución como conductas visibles.
Fundamento
Doce virtudes del carácter directivo organizadas en seis ejes de trabajo.
Diagnóstico
Ubicar desempeño y potencial para priorizar la inversión en desarrollo.
Supervisión y liderazgo
Supervisión, delegación, conversaciones de desempeño y seguimiento.
Dirección funcional
Dirección funcional, decisiones de negocio y desarrollo de equipos.
B2B
Diseño a la medida del sector, la cultura y los retos de negocio de la empresa.
Fundamento
Las conductas de liderazgo aparecen en talleres. Lo que decide si permanecen bajo presión, ambigüedad y responsabilidad es la estructura de carácter que hay debajo.
Doce metacompetencias organizadas en seis ejes de trabajo. Las cuatro virtudes cardinales —prudencia, justicia, fortaleza y templanza— sostienen los cuatro primeros ejes; magnanimidad y humildad, las dos virtudes propiamente directivas del liderazgo virtuoso, sostienen los dos últimos.
Virtud cardinal Virtud directiva Virtud de apoyo
Decidir bien con información incompleta: ver, juzgar y actuar.
Nombrar la realidad como es, incluso cuando incomoda al equipo.
Dar a cada quien lo suyo: criterios de evaluación y reconocimiento parejos.
Dueñez del resultado y del esfuerzo sostenido que exige.
Sostener la decisión difícil cuando aparece la presión o el costo.
Aguantar el tiempo que tarda un cambio de conducta en el equipo.
Dominio del impulso: prioridades por encima de la urgencia.
Método y mesura en el uso del tiempo, del gasto y de la palabra.
Ambición ordenada: aspirar a retos grandes y hacer crecer a otros con uno.
Entregar tiempo, información y oportunidades sin retenerlas como poder.
Servir en lugar de figurar: reconocer el error y el aporte ajeno.
Trato que hace posible la conversación difícil sin romper la relación.
Cómo funciona
01
Nine Box e inventario de talento sobre la población objetivo. Reporte ejecutivo con brechas.
02
Selección de ruta por nivel —supervisión, liderazgo o dirección— e indicadores acordados.
03
Sesiones con método del caso, discusión dirigida y ejercicios de transferencia al puesto.
04
Evidencia de conductas observables y seguimiento de indicadores a 90 días del cierre.
Evidencia
Intervenciones en curso y cerradas, presentadas por sector. Los nombres de las organizaciones se comparten en la conversación inicial, bajo acuerdo de confidencialidad.
Manufactura
Diagnóstico Nine Box sobre 120 líderes y ruta de desarrollo por celda, con seguimiento trimestral de la dirección de operaciones.
Ruta de desarrollo para 120 líderes implementada en nueve meses.
+22 %
Retención
9 meses
Implementación
Servicios financieros
Escuela de Gerentes con casos del sector, conversaciones de desempeño y evidencia revisada por el jefe directo.
Escuela de Gerentes para 45 jefaturas con evaluación a 90 días.
45
Jefaturas
90 días
Medición
El comité aprobó el plan en la primera presentación porque venía con indicadores, no con intenciones.
El Nine Box nos evitó invertir en un programa general para gente que necesitaba cosas distintas.
La discusión de casos cambió la forma en que nuestras jefaturas sostienen conversaciones difíciles.
Descarga gratuita
Cómo aplicar Nine Box en su organización, qué observar en cada celda y cómo traducir el resultado en una ruta de desarrollo. Incluye las tres plantillas de trabajo que se usan en la sesión de calibración.
Se envía al instante. Conforme al aviso de privacidad; puede darse de baja cuando quiera.
Guía ejecutiva INDEPO
Diagnóstico de potencial con Nine Box
Guía ejecutiva · 3 plantillas de trabajo
Recursos
Marcos de trabajo, guías de diagnóstico y análisis sobre liderazgo, potencial y ejecución en organizaciones de México y LATAM.
Guía
Las nueve celdas, los errores frecuentes de calibración y cómo convertir el resultado en decisiones de desarrollo.
Artículo
Formación sin diagnóstico, sin transferencia y sin indicadores: los tres puntos donde se pierde la inversión.
Marco
Qué las distingue de las power skills y cómo se observan en la conducta cotidiana de una jefatura.
Siguiente paso
El primer paso es identificar brechas de liderazgo, potencial y prioridades de negocio. Con ese mapa se diseña la ruta de intervención y sus indicadores.
01 Conversación de 30 minutos para acotar población y reto.
02 Aplicación de Nine Box al grupo objetivo.
03 Reporte ejecutivo con brechas y ruta recomendada.
Respuesta en menos de 24 horas hábiles.
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Preguntas frecuentes
INDEPO no parte de un catálogo aislado. Parte de diagnóstico, segmentación por potencial y desempeño, y rutas de formación con método del caso, transferencia al puesto e indicadores de avance.
Para supervisores, jefaturas, gerentes y directivos funcionales que requieren fortalecer criterio, carácter, influencia y ejecución.
Ubica el nivel de desempeño y potencial para priorizar la inversión, evitar programas genéricos y asignar rutas de desarrollo más precisas.
Sí. La intervención se adapta al sector, la cultura, los retos de negocio y la madurez directiva de cada empresa.
Con diagnóstico inicial, seguimiento de brechas, evidencia de transferencia al puesto e indicadores de desempeño acordados con la empresa, medidos a 90 días del cierre.
¿Prefiere hablar antes?
Sin propuesta comercial de por medio: una conversación para acotar población objetivo, madurez directiva y urgencia del proyecto.
Antes de irse
Las nueve celdas, los seis sesgos que arruinan el ejercicio y las plantillas de calibración.
