Salud
Sucesión sin candidatos identificados en posiciones críticas
Mapa de nueve celdas sobre 80 líderes y plan de sucesión para 12 posiciones.
80
Líderes evaluados
12
Posiciones con sucesor
Inicio · Diagnóstico Nine Box
Diagnóstico
Nine Box e inventario de talento para priorizar la inversión en desarrollo.
Ubicar desempeño y potencial de la población directiva, con sesión de calibración facilitada, reporte ejecutivo y ruta recomendada por celda.
4 semanas · por cohorteEn línea · reporte ejecutivoDirección de talento
Qué resuelve
Qué responde el diagnóstico
A quién desarrollar primero
Prioridad de inversión por celda, no por antigüedad ni por disponibilidad de agenda.
Quién está en riesgo de salir
Potencial alto sin ruta visible: la fuga más costosa de la organización.
Qué ruta corresponde a cada grupo
Asignación a programa según brecha, no según catálogo disponible.
Contenido
Cuatro semanas de aplicación
El instrumento se aplica con sesión de calibración entre jefaturas para reducir sesgo de indulgencia y de visibilidad.
01
Acuerdo de criterios
Definición de qué significa desempeño y potencial en esta organización.
02
Aplicación
Evaluación del grupo objetivo por parte de jefaturas y dirección.
03
Calibración
Sesión de contraste para eliminar sesgos de indulgencia y severidad.
04
Reporte y ruta
Mapa de las nueve celdas, brechas y recomendación de desarrollo.
9
Celdas de clasificación
4
Semanas de aplicación
2
Ejes de evaluación
1
Reporte ejecutivo
Evidencia
Un caso de este programa
Los nombres de las organizaciones se comparten en la conversación inicial, bajo acuerdo de confidencialidad.
El comité aprobó el plan en la primera presentación porque venía con indicadores, no con intenciones.
Preguntas frecuentes
Antes de solicitar información
¿Cómo se evita la calificación complaciente?
Con una sesión de calibración entre jefaturas, donde cada ubicación debe sostenerse con evidencia de conducta observable.
¿El resultado se comparte con el evaluado?
Se comparte la ruta de desarrollo, no la celda. La matriz es un instrumento de decisión para la organización.
¿Con qué frecuencia se repite?
Cada doce meses. La segunda aplicación vale más que la primera porque muestra movimiento entre bandas.
¿Sirve para justificar una salida?
No. La celda no es una causal laboral; es un criterio de asignación de inversión en desarrollo.
Siguiente paso
Solicite la aplicación del diagnóstico.
Cuatro semanas desde el acuerdo de criterios hasta el reporte ejecutivo. Incluye la sesión de calibración facilitada.
01 Conversación de 30 minutos para acotar población y reto.
02 Aplicación de Nine Box al grupo objetivo.
03 Reporte ejecutivo con brechas y ruta recomendada.
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