Servicios financieros
Jefaturas promovidas por desempeño técnico sin criterio de gestión
Escuela de Gerentes para 45 jefaturas con evaluación a 90 días.
45
Jefaturas
90 días
Medición
Inicio · Metacompetencias directivas
Fundamento del carácter directivo
Doce virtudes organizadas en seis ejes de trabajo directivo.
Las cuatro virtudes cardinales y las dos propiamente directivas del liderazgo virtuoso, traducidas a conductas que se observan en la operación diaria.
6 módulos · 24 horasPresencial · in companyGerencias y dirección
Qué resuelve
Por qué el carácter antes que la técnica
Conducta que no resiste la presión
Lo aprendido en el taller se abandona cuando aparece el costo de sostenerlo.
Criterio sin fundamento
Decisiones correctas por casualidad y no por un marco que se pueda repetir y enseñar.
Autoridad sin confianza
Mando formal que no produce seguimiento voluntario por parte del equipo.
Contenido
Seis ejes, doce virtudes
Cada eje combina una virtud eje —cardinal o directiva— con una virtud de apoyo, y se trabaja con casos de decisión real.
01
Prudencia y sinceridad
Ver, juzgar y actuar; nombrar la realidad aunque incomode.
02
Justicia y laboriosidad
Criterios parejos de evaluación; dueñez del esfuerzo sostenido.
03
Fortaleza y paciencia
Sostener la decisión difícil y el tiempo que tarda el cambio.
04
Templanza y sobriedad
Dominio del impulso; mesura en tiempo, gasto y palabra.
05
Magnanimidad y generosidad
Ambición ordenada; entregar información y oportunidades.
06
Humildad y afabilidad
Servir en lugar de figurar; hacer posible la conversación difícil.
12
Virtudes trabajadas
6
Ejes de intervención
24
Horas presenciales
4
Virtudes cardinales
Evidencia
Un caso de este programa
Los nombres de las organizaciones se comparten en la conversación inicial, bajo acuerdo de confidencialidad.
El comité aprobó el plan en la primera presentación porque venía con indicadores, no con intenciones.
Preguntas frecuentes
Antes de solicitar información
¿Es un programa de formación religiosa?
No. Las virtudes se trabajan como competencias de conducta directiva observable, con la tradición del liderazgo virtuoso como marco conceptual.
¿Cómo se articula con las power skills?
Las power skills son la conducta visible; las metacompetencias son la estructura que decide si esa conducta se sostiene bajo presión.
¿Se puede evaluar el avance en algo tan cualitativo?
Sí, mediante conductas observables acordadas por eje y verificadas por el jefe directo a lo largo del programa.
Siguiente paso
Solicite el marco de las doce virtudes.
Le enviamos el marco completo con las conductas observables por eje y la propuesta de intervención para su población directiva.
01 Conversación de 30 minutos para acotar población y reto.
02 Aplicación de Nine Box al grupo objetivo.
03 Reporte ejecutivo con brechas y ruta recomendada.
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